1月5日—6日，济南五星体育(中国)官方网站召开2024年工作务虚会，全面贯彻落实中央和省、市经济工作会议精神，进一步科学分析、抢抓机遇、谋划新一年工作思路，为集团高质量发展打下坚实基础。集团公司领导班子成员，外部董事，各部室资深经理以上人员，各直属企业（单位）党组织主要负责同志、经营班子成员参加会议。

会议第一阶段，集团公司党委副书记、总经理孔令伟主持集团各部室（单位）交流发言，参会人员围绕过去一年存在的问题和2024年工作打算，立足集团实际，分别剖析原因、梳理问题，找准、找实存在的短板弱项，提出发展思路和具体措施，部分部室提交了书面交流材料。

随后，集团参会人员分成5个小组，就深化产业投资发展、加速企业转型升级、加强内部资源协同、优化人才队伍结构、强化双碳领域布局、优化绩效考核等多个方面展开了热烈的讨论，各小组成员观点鲜明，各有侧重，为集团下一步发展集思广益，纷纷提出具有针对性和可行性的建议意见。

会议第二阶段，各小组将讨论成果逐一分享。集团公司领导班子成员及外部董事依次发言，对集团新一年工作和未来发展提出中肯的意见和建议，达到了统一思想、凝聚共识，提振信心、鼓舞士气的效果。

集团公司党委书记、董事长黄蓓发表讲话指出， 2024开年伊始，全市召开经济工作会议暨2024年“项目深化年”工作动员大会，提出了新一年的工作目标和思路。五星体育(中国)官方网站要坚决按照中央决策部署和市委要求，以全市“项目深化年”为总牵引，以持续提升学习能力、专业能力、经营能力、融合能力“四大能力”为出发点，以实施项目导向、转型升级、改革创新“三大路径”为落脚点，不断增强“三大板块”更强本领，全面汇聚推动高质量发展的磅礴力量，推动集团各项事业实现更高、更快、更强发展。

黄蓓要求，集团各级各部门一要持续提升学习能力，练就更强“看家本领”。集团要以国内一流产业集团为标准，直属企业也要对标本行业一流企业，重点学习他们在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源管理和数字化管理等方面的优秀实践和具体打法。要围绕“项目深化年”，“三看三深化”的工作方法，重点学习想问题、作决策、抓落实的具体方法，在实践中运用和检验自己的思想方法、工作方法，能力才能不断提升。二要持续提升专业能力，练就更强“过硬本领”。讲专业才能善谋事，懂专业才能会干事。五星体育(中国)官方网站正处于高质量发展的关键期，需要用专业眼光、专业素养去破解难题，用开放包容的专业素养，增强决策的科学性、专业性，需要真正懂行、在行、内行的专业型干部，看问题、做工作既要有“高度”，要把握本质、找准症结，也要有“深度”，实践能闲庭信步、游刃有余。三要持续提升发展能力，练就更强“履职本领”。要聚焦产业、资源、政策，持续提升企业发展的能力。新一轮“工业强市”战略提出了实施制造业优化升级、数字经济提级赋能、优质企业攀登倍增、绿色发展能级提升、产业生态优化提升五大行动。集团各级各部门要认真研究、充分运用、主动对接，切实享受到这一波发展和政策红利。同时，集团旗下企业行业门类众多，要细致分析国家和省、市、区县的相关产业政策，充分发挥好叠加效应。四要持续提升融合能力，练就更强“协作本领”。要做实“沟通、融合、赋能”三篇文章，要注重建立有效的沟通机制，用制度机制保障集团融合协同延伸到“最后一公里”；要织密履职尽责一张网，下好集团协同发展“一盘棋”，不仅要提升党建与业务的融合能力，还要加强跨部门之间的协作能力，跨企业之间的协同能力；要激活集团协作“一池水”，积极探索并找准、做实跨部门及跨企业间融合发展的新路径。五要坚持以项目导向为支撑路径，全力推动产业项目提档提级。在项目谋划上，要树牢大抓项目的鲜明导向，继续以项目化、清单化、工程化方式推进各项工作。要持续在产业项目投资上发力，优化整合现有产业投资基金，绘好产业链、企业链、产品链和研发机构图谱，持续强链延链补链。在项目建设上，要做强做优产业园区，对于在建新建项目，确保重大项目按照时序进度扎实推进。对于建成运营的园区，要深入推进“园区增效”行动，提升园区运营能力。在项目招引上，要招大引强，在市里的招商图谱的基础上，绘制产发自己的产业图谱和招商图谱，大力实施项目招商、基金招商、园区招商。六要坚持以转型升级为关键路径，全力推动传统产业提质提效。要正确处理转型与升级的关系，既保持快速发展，又提高发展质量和效益；要正确处理内部与外部的关系，既加强自主研发能力，又积极寻求外部合作，实现资源共享和优势互补；要正确处理提质增效与补齐短板的关系。把提升转型升级能力作为重要内容，更好释放企业发展潜力；要正确处理当前与长远的关系。在谋划工作时善于算长远账，尤其在制定转型策略时，既要关注当前的效益，又要考虑未来的发展。七要坚持以改革创新为保障路径，全力激发集团高质量发展动力活力。集团各企业要坚持以改革激发动力，要坚定不移地推进改革深化提升行动、双百企业改革行动和创新驱动高质量发展八大专项行动等改革举措，通过改革来破难题、除障碍，解决制约高质量发展的深层次问题。要坚持以创新增添活力，各权属企业要加快提升科技创新能力，围绕传统产业提质增效、新兴产业集群集聚、未来产业抢先布局等提升企业核心竞争力。

黄蓓强调，各级各部门（单位）要从现在抓起、从开局起步抓起、从第一季度抓起、将工作任务全面细化、提速推进，在招商引资、项目建设、产业培育等各方面以快速度抢占先机，不等不靠不拖，真正让雷厉风行、分秒必争深入人心，让紧张快干成为常态。集团上下要以务虚会为契机，趁热打铁，扎扎实实安排好并全力推进今年目标任务和重点工作，奋力开创集团高质量发展新局面。

孔令伟要求，集团各级各部门要咬定目标加压奋进，以铿锵的脚步续写奋斗篇章。一要在项目深化上发力见效。要提升项目谋划水平，千方百计抓落地、抓建设，确保项目按时乃至超前完成任务。要加强项目管理“后半篇文章”，健全完善投后管理制度及评价机制，重视对投资项目的收益和分红，做到对投资股权的有序退出。要加大力度推进产业招商，按图索骥签约落户一批“强、补、延”链项目，进一步围绕产业园区的特色产业开展招商。二要在财务管理和资金运作上发力见效。一方面要强化融资保障功能，拓宽融资渠道，优化融资结构，进一步降低融资成本。另一方面，要深入推进业财融合，统筹编制好年度预算，强化实施全面预算管理和资金集中管理，提升经营质效。三要在运营管理上发力见效，要提升精益管理水平，抓好成本、费用等关键环节和购销存等重点领域的管理，持续深化亏损企业治理和“两金”管控；要向存量资产要效益，提高存量资产利用率，推动资产资源向优势产业和优势企业集中。要提升上市公司经营管理水平，加强市值管理和价值管理。四要在科技创新上发力见效，要持续加大科技创新投入，提升研发经费投入占比；要重视科研产出，建立健全科技创新的效果评估、研发经费投入效果的后评价和考核制度机制，引导提高研发投入的效率效益。五要在深化改革上发力见效。要优化集团管控体系，探索分类授权管理，提升企业活力和效率；要健全市场化制度机制，用好“双百企业”政策利好，更广更深落实三项制度改革。六要在防控风险上发力见效。要加强重点领域风险防控力度，切实有效防控风险，加快健全法务合规风控长效机制，系统为防范化解风险提供保障。要抓细抓严安全管理工作，牢牢守住安全发展底线。

孔令伟强调，集团各级领导干部要坚持增强本领能力、坚持狠抓工作落实，坚持服务基层一线，为实现预期目标提供坚实保障。新的一年，集团全体干部职工要鼓足干劲，奋力拼搏，全力推动集团事业发展迈上新台阶，为开创“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设新局面贡献产发力量。